讀書心得 原則 生活與工作

姚益尹 2020/09/10 23:33:18
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                                                      讀書心得 原則 生活與工作

 

                                                                                        前言

原則生活與工作是由瑞 •達利歐所著,內容如同書名所述為瑞 •達利歐整理他生活以及工作上所運用的原則。瑞 •達利歐何許人也?他是世界最大對沖基金--橋水基金--的創辦人。在2008年成功預測金融海嘯,2010年橋水基金的Pure Alpha對沖基金績效高達46%,傲視全球對沖基金,近30年來Alpha基金平均年化收益為12%,僅3個年份產生虧損。除了對投資的精準眼光外,他也將公司治理的有條不紊,由1975年創辦時的一人公司,到現在超過千人的規模,這些秘密都是靠著"原則"來處理應對各項任務挑戰。書的架構分為三篇,第一篇是達利歐的生平,由幼年時期述說,如何開始對投資產生興趣,完成學業步入職場,一路到職場受挫,而後創立橋水,然後公司逐漸成長茁壯,到最後他交棒的故事。第二篇為生活的原則,第三篇為工作的原則。我將會著墨較多於生活及工作的原則部分。

 

 

                                  生活的原則

書中的第二部分為生活的原則,達利歐列出了五項生活的原則供大家參考:

一、擁抱現實,沉著應對

二、用五步流程實現理想

三、抱持極度開放的態度

四、了解每個人的思考方式差別很大

五、學習如何有效的決策

一、擁抱現實,沉著應對。書中有列出非常詳盡的條目,我不一一列舉,僅列出我認為有感的幾項條目跟大家分享。

1.1態度要極度開放,極度透明。這項原則就如同字面解釋,不要先入為主,對人開誠布公,也勇於接受批評。我認同此項原則是利大於弊,但我認為要能夠實際執行,有相當的難度,因為我們在各項討論中,總是可能為了對方的"面子"或是不傷他人的"自尊",沒有把真實的意見表達出來。或是我們作為受批評的一方,也認為對方是在找碴,踢館,沒辦法正視他人的批評。需要不斷的練習,還要透過持續的溝通,才能夠達成此項原則。

1.2向大自然學習現實如何運作。

1.3了解大自然給我們的現實教訓。

1.4進化是人生最大的成就和最大的回報

1.5痛苦+反省=進步

基本上這幾個項目是談到生物是持續演化的,不是會演化成適應環境的物種,就是滅亡。這概念套用到商業活動或是生活都適用。我們生活上、工作上必定會經過許多困難險阻,如果我們能針對這些困難錯誤一一修正,我是們必定是往更正確的方向前進。我也認同作者此處的觀察。事實上,在商業活動中,這個例子更是屢見不鮮,如同90年代初期的Apple公司,也曾一度衰落,但透過一連串的"進化",Iphone成了家喻戶曉的產品,也讓公司大大的成功。

二、用五步流程實現理想

2.1制定明確的目標

2.2找出妨礙你實現目標的問題,而且不要容忍這些問題的存在

2.3準確的診斷問題,查明問題根源

2.4設計解決方案

2.5徹底執行

這五個步驟連續不斷,形成一個循環。我認為此處的概念很類似"持續改善計畫"(PDCA,PLAN/DO/CHECK/ACTION)

三、抱持極度開放的態度 本章談到大腦的運作方式,還有我們應如何努力克服這些天生的障礙。

3.1認識你的兩大障礙:a你的自我意識(高層次的你/低層次的你);b自身的盲點(注意大局,遺漏小細節/注意小細節,疏忽大局)

3.2練習極度開放的態度:這個態度就是克服前兩項障礙的方法。

3.3了解如何才能讓態度積極開放:a經常用痛苦來引導自己反思,b決策要以證據為基礎,鼓勵別人比照辦理。

四、了解每個人的思考方式差別很大:本章主要內容為,每個人都有自己的人格特質,要了解自己和他人的人格特質,並把對的人放到對的位置上,才是成功的關鍵。

4.1了解你和別人如何思考,才能擁有力量

4.2有意義的工作和有意義的人際關係,不僅是我們自己的好選擇,也是天生的需求

4.3了解大腦激烈的主控權之爭,和如何控制戰局,得到你想要的結果

4.4發現你和其他人的人格特質

4.5無論選擇什麼目標,把對地對人放在對的位置是成功的關鍵

五、學習如何有效的做決策

5.1要了解:a有害的情緒是做出良好決策的最大威脅;b決策是兩個步驟(先學習/再決定)的過程

5.2綜合現有的情況

5.3綜合分析變化中的情況

5.4有效的綜合考量各個層級

5.5邏輯、推理和常識是綜合現實和了解如何應對的最佳工具

5.6按照期望值的計算來做決定

5.7評估取得額外資訊的價值以及不做決定的成本,依事情的輕重緩急排列優先處理次序

5.8簡化

5.9使用原則

5.10對你的決策進行可信度加權

5.11把你的原則轉換成演算法,讓電腦陪你一起做決定

5.12如果未深入理解,不要盲目信任人工智慧,要審慎以對

 

                                     工作的原則

 

第三篇為工作的原則。事實上,達利歐真的是將他生活的原則實踐到工作上。他所創辦的橋水公司目前已成立超過40年,財星雜誌評比為美國前5重要的私人公司,足以見得達利歐工作上的原則確實是十分有效成功。將其工作原則摘要如下:

一、培育良好文化

1.1信任極度真實和極度透明

1.2做有意義的工作,發展有意義的人際關係

1.3打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

1.4要達到共識並堅持

1.5做決策時要以可信度來加權

1.6要認清如何化解歧見

二、選擇優秀人才

2.1比做什麼是更重要的是找對做事的人

2.2人要聘對,因為聘錯會倒大楣

2.3要不斷訓練、測試、評估和調配員工

三、打造和更新機器

3.1要像操作機器那樣管理以達成目標

3.2要去發現而不是容忍問題

3.3要診斷問題,探究根源

3.4改進機器,解決問題

3.5按照計畫行事

3.6要用工具和準則來指導工作

3.7千萬不要忽略公司治理

這些條目其實仍是環繞著一個主軸--就是創意擇優,那要如何達成便需要極度真實+極度透明+可信度加權的決策。這些也與達利歐的生活原則是環環相扣的,能擠身於世界一流公司,出眾的管理原則是不可或缺的。子曰:【見賢思齊】,雖然我們不見得有與達利歐一樣有遠大的志向,但我們依然可以從中學習,將其中的原則挪為己用,相信不管是我們面對人生問題,或是職場上的困難,都能找到可供借鏡之處。

 

 

 

 

 

 

 

姚益尹
Ben Yao
2020/09/10 23:39:09

我也讀過這本書,推